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四大方面入手开启五年发展计划
会上，名臣健康用品股份有限公司董事长、总经理陈勤发对过去的一年进行了总结，同时也对新一年提出了崭新目标，表示公司将在这一目标的指导下不断跨越向前，引领洗护新风尚，为打造中华民族日化洗护终端第一品牌，创百年名臣而不懈坚持和努力。
陈勤发表示，2019年是名臣健康探索稳步创新的又一年，企业在新一轮商业变革中将“稳中发展、突破创新”，从品牌打造、产品开发、企业管理、营销改革四大方面入手，开始名臣健康新的五年计划：建立名臣健康和经销商、重点分销商“公平、公开、透明”的联动机制，提高合作的透明度、紧密性和实效性；推动名臣事业一部“单品牌、多品类”的产品战略布局，建立互补性而不是以前同质化的产品定位和渠道定位以及商业模式的产品策略；以“新时代”、“大健康”、“环保”、“以花为美”的理念定义“蒂花之秀”品牌，开发“花时代”系列产品，采用新一代的热缩膜包装技术，引领市场的流行色；加强市场费用资源投入，提高产品在末端重点的动销能力和生动化陈列效应；加强冲窜货管理的执行力，严格杜绝一切恶意扰乱市场次序的跨区域销售行为，保护区域代理权。”
面对全国各地汇集而来的经销商，陈勤发说：“2019年名臣健康将以客户为本，渠道为王、终端制胜和以消费者为核心的营销思想为指引，‘蒂’造起名臣健康‘天地人和、以心链接、稳步创新、专注共赢’的新商业时代,同您们一起谱写新的篇章!”
下沉渠道精耕管理
名臣健康用品股份有限公司事业一部总经理王春华，随后进行了年度战略及新品发布讲解，他介绍，名臣健康将继续在长远的战略目标和战略规划下，不断优化和创新品质与服务，打造品牌核心竞争力，持续巩固名臣健康在行业的领先地位，让名臣健康成为消费者值得信赖的首选民族洗护品牌。
名臣健康事业一部主要涵盖名臣健康的经销商渠道，也是公司市场营销的基石。合作模式上，名臣健康与经销商签订销售合同，以卖断方式向经销商销售产品，经销商在经销合同约定的期限和地区内销售给终端或下游经销商，再由下游向终端消费者销售，在此模式下，名臣健康借助经销商的渠道资源开拓市场，可以起到迅速推广产品和提高效益的作用。名臣健康已通过经销模式成功布局沃尔玛、华润万家等知名商超，并形成覆盖全国近3万多家零售网点，多家连锁系统及区域性超市的销售网络。
王春华表示，2019年公司将在品类建设的横向发展同时，进行营销模式创新，以经销商为单位，加强通路精耕，增加渠道覆盖率。“2019年事业一部将工作重心从以单一围绕经销商、分销商为主的工作职能，转变为围绕经销商、分销商为主的同时，所有销售人员工作必须下层，直接参与核心渠道的建设和管理工作。”
蒂花之秀品牌“花时代”系列新品上市
健康护理用品种类繁多，市场竞争激烈，不断开发新产品对企业的发展尤为重要。此次名臣健康旗下品牌蒂花之秀推出的“花时代”系列产品，更换了更为青春时尚的包装，经过专业调香师精心调配的洗发露有人参花、山茶花、百里香三个品类，沐浴露有百合花、绣球花、山茶花三个品类，并且研发出如同香水一样的香味层次。
名臣健康表示将利用好自身的渠道及技术优势配合以上发展因素，实现企业由多品牌向集中化的“单品牌、多品类”和产品的年轻化发展，进一步吸引当下年轻的主流消费人群。
