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美国纽约——2010年，化妆师Kirsten Kjaer Weis推出了自己的品牌，她开始创造一些奢华但有机、环保的产品。她决定用可重复充装的金属容器作为产品包装，消费者不用再重复购买带有塑料包装的化妆品。零售商喜欢她具有设计感的产品包装，但他们对这种不符合品牌奢侈品形象的续杯概念感到困惑。要让他们相信她的品牌值得下注，这是一个挑战。
“他们就是不能理解这是奢侈品，而且是绿色环保的，”她说，“从某种意义上讲，这就像是在重述一个关于彩妆产品的新篇章。”
8年过去了，可持续发展已经成为主流，从巴尼百货（Barneys）和尼曼•马库斯百货公司（Neiman Marcus）到Net-a-Porter和Cult Beauty，Weis的产品在这些零售巨头随处可见。美容和个人护理产品之所以成为环保活动人士的靶子，是因为它们经常被高密度的塑料过度包装起来，而这些包装最终会被送到垃圾填埋场，而且因为其消耗品的属性又必须经常补给造成持续浪费。欧睿信息咨询公司（Euromonitor International）的数据显示，2017年，该行业的包装产量为1426亿个单位，其中超过40%是由硬质塑料制成的。硬质塑料被认为对环境尤其有害，因为它们通常只能在被抛弃前“一次性使用”。
作为一家制造产品的公司，我们正在对环境或多或少在造成负面影响。
包装的环境代价正在为美容行业制造一个难题，你的保湿霜或粉底在外面的样子几乎和瓶子里的一样重要。产品在Instagram上的出现方式并不是唯一的考虑因素。某些成分需要特定的包装，同时为了防止瓶子腐蚀，或是网上购买需要在运输过程中额外保护等问题都成为了化妆品包装的一部分。
美容行业正在采取新的措施，以应对产品包装所产生的垃圾。包装创新是一个关键举措，例如开发更好的方式运输和保护产品， 还有更多的环境友善替代品，但这样做的成本往往更加昂贵，特别是对于需要改变生产数千万产品方式的大品牌来说。尽管欧莱雅集团和联合利华等美容业巨头已经制定了减少使用非再生塑料的目标，但在如今，避免使用一次性塑料的品牌往往规模较小，以奢侈品化妆品牌为主。
总部位于纽约的化妆品品牌Circumference的联合创始人Chris Young表示：“没有完美的解决方法。”他与妻子Jina Kim共同经营该品牌。 “作为一家制造产品的公司，我们正在对环境或多或少在造成负面影响。”
Circumference的产品使用玻璃包装，与塑料相比，回收利用所需的能源更少。该公司还计划明年通过植树和提供资金来清理海洋中的塑料来抵消其碳足印。
口红制造商La Bouche Rouge销售一款由金属和皮革制成的可重复充装的无塑料口红，消费者可以通过购买口红内胆来“充电”。该品牌还在开发纸质唇膏包装，与Ezra Petronio共同创立该品牌的欧莱雅集团老将Nicolas Gerlier说，所有的开发都在品牌的内部实验室进行， “当你想挑战市场时，你必须自己开发所有的东西。”
总部位于英国的Montamonta为英国伦敦地区的酒吧、餐馆和咖啡馆供应护肤品。该公司向客户提供1升的玻璃充值瓶，以取代标准的一次性塑料容器。 这家公司收集空瓶子，然后清洗、贴上标签，再送回去。
玻璃可以在不同PH值下储存一系列成分而不会分解。但是使用玻璃也有它自己的挑战：瓶子在运输过程中会破裂，而且更重，这增加了它们在长途运输中的碳足印，Montamonta的创始人Montague Ashley-Craig表示，这意味着，对于大型全球品牌，玻璃可能不是最可持续的包装选择。此外，出于安全考量，Montamonta也销售塑料容器身体磨砂。
她说：“很多人都担心他们会在淋浴的时候摔碎玻璃瓶，这是一场关于安全与可持续发展的对话，安全永远是赢家。”
较大的品牌也开始尝试新型塑料包装的替代品。2017年，欧莱雅集团开始生产种子植物营养素，并在今年4月推出了第一批产品。该品牌开发了一种可堆肥的淋浴安全瓶，由来自加利福尼亚州欧莱雅分销中心的再生纸废料制成。
但是，在一个已经建立的品牌上大规模复制这样的举措可能性很低。
“当你推出一个新品牌时，你可以从一开始就建立所有你想要的可持续性标准、属性和价值观，”欧莱雅美国的可持续性主管Danielle Azoulay说，“当你拥有一个有100年历史的品牌时，这个品牌不一定具有同样的优先权和知名度。”
设定透明的目标会有所帮助。通过与外界沟通目标，如果大品牌不能实现目标，他们将承担责任。在全球范围内，欧莱雅承诺到2025年停止使用非再生塑料，并与艾伦麦克阿瑟基金会（Ellen MacArthur Foundation）的新塑料经济合作。
“这确实给我们敲响了警钟，迫使我们进行创新，找到解决方案，” Azoulay说。联合利华也公开承诺到2025年使用100%可回收、可重复使用和可堆肥的塑料。
许多品牌最初看不到立即的投资回报，消费者可能不会蜂拥而至。但如果他们现在采取这些行动，他们将被视为这一领域的先驱。
无论是大品牌还是小品牌，都将不得不考虑成本。对于从一开始就将可持续性融入业务的任务驱动型品牌而言，这种打击似乎没有那么严重。Montamonta的Ashley-Craig说，据她计算，如果改用一次性塑料瓶代替可回收的玻璃瓶，每年可以节省数万美元。
她说：“因为我们是白手起家的公司，所以我们一直都是这么运作的，我真的没有看到其他的方式，我们很难量化（使用塑料节约的潜在成本），因为这在我们的商业模式中根深蒂固。”
对于正在努力进行翻新改造的品牌而言，所产生的成本无疑会对资产负债表造成损失。但是，如果品牌想要在未来几年保持相关性，它们就必须做出权衡。
市场研究咨询公司英明（Mintel ）分析师Andrew McDougall表示：“许多品牌最初看不到立即的投资回报，消费者可能不会蜂拥而至。但如果他们现在采取这些行动，他们将被视为这一领域的先驱。
