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中国作为世界第一人口大国，消费市场潜力巨大，因此也是进口品牌眼中的必争市场。
但是，进口品想要在中国市场站稳脚跟难上加难，水土不服时有发生。进口品牌的操作模式和经营理念，与国内消费市场存在一定的差距。
尤其最近几年，不少国外消费品牌因经营不善退出中国市场的品牌比比皆是，如美国知名服装零售品牌old navy、英国服饰品牌New Look、美国的快时尚品牌FOREVER21等。
在儿童洗护领域，新兴进口品牌想要迅速打开中国市场，也需要体系化打法与策略。
迅速找到精准消费群体是第一步。
相较于在中国市场深耕多年的本土或大集团的子品牌，海外新兴品牌，在品牌基础声量上，相差甚远。
如何在中国市场快速找到突破口？
首先，找到最精准的目标消费人群，是进入中国市场时遇到的首要难题。
“作为一个拥有海外知名度的韩国品牌，想进入中国市场，提高品牌知名度，通过线下和普通跨境电商难以快速触达消费者。”韩国国民级母婴洗护品牌 Milk baobab中国区总经理朱伟曾公开表示。
其次，找到目标消费群体后，在消费者心中建立品牌力也很关键。
法国儿童洗护品牌Enfance巴黎童年大中华区负责人Antony ZOU深有感触，他表示：“虽然品牌在国外已深耕多年，也有一点的消费人群基础，但是在中国市场知名度不高。因国内外消费习惯不同，特别是产品‘无塑封、非二合一配方，无香精调味，水漾质地，无发泡剂’等与众不同的特点，则需要长期与客户沟通和传播。”
再次，与消费者尽快建立“信任”关系，也是海外品牌必修课。
Evereden就是非常典型的案例，他们在选择入驻渠道的调研中就发现，消费者对于新品牌的信任门槛相对较高，在购买海外品牌时，往往会产生“是否为正品”的质疑，增加了转化难度。所以进口品牌想要提高消费者对新兴品牌的信任度，则需要依靠平台和媒介进行大力传播。
最后，降低供应链成本是海外品牌进入中国市场的重要支撑。
海外品牌相比国产品牌，在国际物流、仓储、进口关税成本上存在天然劣势，成本较高，并且有较高的‘进口成本’溢价，压缩了定价空间，而且在国货井喷的当下，存在‘性价比低’的质疑，这些都会削减品牌在中国市场的竞争力。
所以，品牌为了能够最大程度削减了这一供应链成本，借助平台优势为品牌在中国市场的定价空间，还能提高了更大的利润支持。
